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陳春林，2013年9月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任南寧市三峰能源有限公司生產(chǎn)運行部副部長（主持工作）。加入三峰后，先后在全能值班員、電氣工程師、副主任工程師、生產(chǎn)運行部副部長等多個一線崗位進行歷練。

陳春林同志在工作上盡職盡責、事必躬親，針對現(xiàn)場制約生產(chǎn)的難題和堵點，積極開展技改，破解生產(chǎn)難題，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高。2023年7月，重慶水務環(huán)境集團黨委授予陳春林“水環(huán)先鋒?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

吃苦耐勞，甘于奉獻

陳春林于2015年3月加入南寧三峰公司，隨即便參與到平里靜脈產(chǎn)業(yè)園-南寧市生活垃圾焚燒發(fā)電項目的外線路接入工程當中。該項目單塔雙回35kV線路架空線路路徑長度為18.65km，陳春林主要負責跟蹤推進外線路接入系統(tǒng)的相關工作。他與相關單位跋山涉水，深入現(xiàn)場討論設計和施工方案，協(xié)調解決現(xiàn)場施工進度、當?shù)卮迕裾鞯厍噘r等問題，最終順利完成項目的倒送電工作，為項目的順利投運提供了電力保障。

2016年9月，南寧三峰公司順利投產(chǎn)。但在投產(chǎn)前期，因垃圾吊行車安裝質量不佳，垃圾吊故障率較高，導致垃圾的接收以及后續(xù)的生產(chǎn)運行受到嚴重影響。面對這一亟待解決的狀況，陳春林咬牙克服垃圾坑內的高溫、刺激性氣味等惡劣環(huán)境，帶領維護人員深入坑內進行故障分析，解決設備故障問題。每一次從坑里出來，絕緣鞋里都能倒出汗水，眼睛也因長時間在坑內作業(yè)而浮腫疼痛，但他沒有任何抱怨，無論任何時候出現(xiàn)故障，陳春林總是第一時間到達現(xiàn)場，與維修人員一道解決技術問題，全力為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行保駕護航。

2022年6月，陳春林從技術設備部調任生產(chǎn)運行部負責人。針對年初出現(xiàn)的非停較多、庫容爆倉、滲濾液超警戒線等多項棘手問題，他沖鋒在前，帶領部門職工逐一分析攻克，經(jīng)過半年的努力，最終圓滿實現(xiàn)2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。其中，上網(wǎng)電量高達2.77億kW·h，創(chuàng)歷史新高；同時，充分利用生產(chǎn)剩余產(chǎn)能，經(jīng)政府相關部門批復同意，外接處置滲濾液、濃縮母液、廚余廢渣等非生活垃圾2.6萬噸，助力企業(yè)創(chuàng)效，實現(xiàn)營業(yè)收入突破兩個億，創(chuàng)歷史新高。

技術改造，突破難題

針對項目設計、安裝中存在的缺陷，陳春林潛心鉆研，精益求精優(yōu)化設備，牽頭開展了多項技術改造，使生產(chǎn)更加安全、平穩(wěn)、有序。

由于垃圾吊行車安裝質量不佳、電控箱體密封不嚴以及垃圾坑內氣體具有腐蝕性，行車故障率較高，嚴重影響垃圾投料及生產(chǎn)運行。對此，陳春林制定了詳細的技改措施，逐一解決各項問題。一方面，對垃圾庫電控箱內所有控制線頭進行壓制保護及箱體密封處理，并對腐蝕較為嚴重、影響數(shù)據(jù)傳輸?shù)木幋a器線及DP通訊線進行更換；另一方面，對故障率最高的2#行車5號控制站進行更換升級，同時改造了垃圾吊的防晃裝置。多措并舉大幅降低了行車故障率，生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及效率也得到大幅提高。

在投運初期，引風機變頻器多次因功率單元故障而導致停爐的情況，嚴重影響到鍋爐設備安全穩(wěn)定運行。陳春林追根溯源，通過摸排明確了故障原因：在項目建設期選用的引風機高壓變頻器內部功率單元無單元旁路功能，任意一臺變頻器的任何一個功率單元出現(xiàn)故障都將會導致停爐事故的發(fā)生。鑒于此，他迅速制定出方案，對4臺引風機變頻器功率單元進行改造，增加了旁路接觸器和控制單元，確保了單元故障不停爐。

此外，陳春林還開展了一二次風機增加備用變頻器柜等技術改造項目。他總能從生產(chǎn)實際出發(fā)，提出有效的技改方案，解決了多項制約生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定的實際問題。

挖潛增效，節(jié)能降耗

2018年，公司提出實現(xiàn)年廠用電率降低1%的目標。為達成目標，陳春林深入生產(chǎn)現(xiàn)場，逐一排查，從多個維度提出整改計劃，主持實施了多項節(jié)能降耗措施。

針對鍋爐給水系統(tǒng)耗能高的問題，陳春林到現(xiàn)場進行清查，帶頭對給水泵再循環(huán)閥及逆止閥進行消缺，從2018年3月開始減少一臺給水泵的運行，僅通過低負荷地運行三臺給水泵就能滿足四臺鍋爐的給水要求，有效降低約200多kW的運行功率，每年可降低用電量約180多萬kW·h。

對于壓縮空氣系統(tǒng)，陳春林錨定提升空壓機效率目標，組織生產(chǎn)人員查漏減量，同時配合增加一組冷油器，從而減少了一臺空壓機運行，有效降低約100kW的運行功率，每年可節(jié)約80多萬kW·h電量。

此外，他還通過優(yōu)化循環(huán)水泵運行方式，以及將2#循環(huán)泵改造成高壓變頻器調節(jié)方式，每年降低了高達200萬kW·h的用電量。2018年，全年的廠用電率下降為12.65%，同比下降了1.56個百分點，每年可減少廠用電量達450多萬kW·h，為公司節(jié)約200多萬元成本。

陳春林具有強烈的事業(yè)心、責任感以及求真務實的工作作風，并且勇于承擔急難險重工作任務，總是高質高效地完成本職工作，在本職崗位上做出卓越的成績。同時，他也不忘初心使命，堅持發(fā)揚艱苦奮斗精神，默默為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。